RUM telah pun memainkan peranan dalam usaha mewujudkan "rakan kongsi" yang baik dengan melaksanakan "teguran membina", malah sentiasa berpegang kepada prinsip "keharmonian perusahaan". Pegangan ini untuk memastikan tiada sebarang pertikaian wujud demi memastikan matlamat membawa KTMB ke arah pemulihan seterusnya menjanakan pendapatan yang baik bagi memastikan hasil pendapatan yang baik dapat dipulangkan kepada pekerja dengan meningkatkan taraf hidup melalui gaji mengikut pasaran.
Peranan ini juga telah dicetuskan melalui teguran membina dan cadangan business plan iaitu "MULTIPLE OPERATOR".
Pendekatan telah dilakukan melalui "pintu belakang" dengan hasrat tidak mahu nama, berbicara empat (4) mata, agar idea - idea diwujudkan dapat disalurkan kepada yang berkuasa.
Dukacitanya setahun berlalu, jalan melalui "pintu belakang" gagal maka 27 pucuk surat dikeluarkan demi memastikan hasrat sebagai "rakan kongsi" berjalan dengan baik, bila niat murni ini tidak dilayan, maka secara prinsip pintu belakang telah pun dilaksanakan, persuratan juga telah dilaksanakan, tapi tidak dilayan, apatah lagi dengan cara permesyuaratan dijawab hanya sekadar melepaskan batuk ditangga, maka pintu desakan telah terbuka dengan luas, pertikaian terwujud berdasarkan tempoh kurang lebih dua (2) tahun, maka selepas itu terjadilah "PIKET 9 MEI 2014", semuanya berdasarkan satu tempoh yang munasabah, adalah tidak wajar tindakan tatatertib diambil sehingga pembuangan kerja dilakukan, malah disedari bahawa tindakan sedemikian hanya untuk menutup malu, lebih dari itu untuk menutup mulut RUM dengan hasrat meletakkan RUM di bawah pengaruh majikan, dalilnya surat persetujuan pemulihan kerja kepada 97 orang telah jelas dan nyata meletakkan ahli-ahli RUM dan Organisasi RUM diletakan di bawah pengaruh majikan, bukti dokumen secara bertulis sebagai satu fakta mengukuhkan hujah di bawah aduan Seksyen 4 dan 5 (Akta 177)
Desakan demi desakan dari akar umbi mengenai gaji mengikut pasaran tidak boleh dibendung lagi, bertahun - tahun telah dibangkitkan dalam Mesyuarat Exco mahupun dalam Persidangan Perwakilan, maka itu tindakan yang diambil adalah berdasarkan kehendak akar umbi melalui plan strategi yang kemas, memulihkan KTMB, maka pihak pengurusan tidak mempunyai alasan lagi untuk tidak mempertimbangkan gaji di bawah pasaran, malah melalui satu tempoh RUM juga tidak boleh dipersalahkan.
Namun titik tolak ini berakhir dengan percubaan menutup mulut kesatuan iaitu dengan "pembuangan kerja tanpa notis", hasrat murni untuk "SELAMATKAN KTMB SELAMATLAH PEKERJA" dalam satu perjuangan telah diambil tindakan kejam dan sangat zalim.
Makanya wujudlah identiti bagi Presiden KTMB iaitu :-
"NOBODY CAN SAY ANYTHING"
"I'M THE BOSS"
Maka prinsipnya zaman Datuk Elias Kadir Presiden KTMB ialah :-
"YES BOSS", "OK BOSS"
Says something..
"I sacked u"
Kenyataan Rasmi Kesatuan Pekerja2 KTMB
*Ingatan!
Pihak kesatuan tidak akan bertanggungjawab dengan komen-komen yang bertentangan, komen yang bertentangan adalah menjadi tanggungjawab sendiri.
"ADMIN"
